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奥警保安队长能实现管理目标原来是靠这六个原则

  由于客户单位性质不同、服务对象和要求各有差别,保安队长要注意结合本队工作实际,既不能过分迁就客户要求而漠视保安员利益、也不能为有问题的保安员“护短”、“遮丑”,合情合理听取客户意见、适度管理保安队伍才是保安队长的管理目标。邯郸奥警保安公司的保安队长今天分享的不单单只有这些哦,还有以下的内容,希望可以帮助到各位队长。

  1.管理教育的原则

  保安班长既是管理者,又是被管理者,他决定了队员与班长,上级与下级是平等的同志关系,在管理教育中,保安班长必须爱护队员、关心队员、处处为队员着想,有成绩多表扬,有缺点多指教,不搞小团体主义,拉帮结派。不搞老乡观念,一碗水端平。不搞亲疏近,一视同仁。这样才能团结好队员,完成保安公司和客户单位交给的各项工作任务。

  2.民主集中制的原则

  保安班长是保安驻勤单位的一线带兵人,在保安队伍管理和安保工作过程中,不能实行独裁主义的个人说了算,遇事应该多听取队员的建议,只有发动队员群策群力,集思广益,才是解决问题的最佳方法,遇事多同保安员商量,拿不准的事多请示上级领导,作为保安班长特别要学会用民主的方法带兵,坚持先民主,后集中,再决策。

  3.严格管理的原则

  作为保安班长就是要严格按条令、条例和各种规章制度办事,做到有章可循,善于利用各项制度管理队员,使其养成良好的习惯,形成良好的风气,所谓严格管理,就是严的有理,严的可行,严在情理中,不任意“加码”。严格管理要严得有方,讲究严格的艺术,掌握严格的标准,同时要因人而异,循序渐进,切忌简单粗暴。

  4.说服教育的原则

  所谓耐心说服教育,就是从保安员的思想教育入手,教育队员热爱本职岗位,献身保安事业,“慎独”开展工作,启发队员的思想觉悟和工作责任心。充分调动队员工作积极性,使其自觉做到遵守各项规章制度,坚决完成各项任务。

  5.教养一致的原则

  所谓教养一致,就是把教育与养成紧密结合起来,培养队员良好的素质和作风,作为保安班长狠抓日常养成,就是从保安队员的起居作息,穿衣戴帽,一举一动,一言一行抓起,小到着衣,个人卫生是否符合要求,个人举止有无背手、袖手、插手等现象,在教育上要细,要持之以恒,在养成上要细,从点滴小事抓起。所以教育和养成二者同等重要,也是培养保安员的有效方法。

  6.为人表率的原则

  在保安队伍管理教育过程中,保安班长要严于律己,身体力行,身先士卒当好“排头兵”,通过自己的模范作用,建立起管理教育的权威。“正人先正己”才有号召力,俗话说得好,“其身不正,虽令不从”。实践证明“喊破嗓子”,“不如干出个样子”,保安班长置身于队员之中,带头执行条令、条例和各项规章制度,以自己的实际行动潜移默化地影响每个队员。